中国激光杂志社中文科技期刊专题策划的实践与思考

策划出版高质量专题是提高科技期刊影响力的重要途径.总结了中国激光杂志社中文三刊近年来出版的各类专题,介绍了学科热点类,重大项目类,知名科学家专栏,纪念类专题,虚拟专题等不同类型专题的策划出版流程,并以计量分析的形式呈现专题的出版对期刊影响力的提升具有很大促进作用.此外,阐述了如何利用专家资源由重点栏目孵化连续专题的创新出版模式.最后,提出了基于连续专题举办主题会议以实现刊会融合的发展理念,进而推动期刊高质量发展;探讨了基于专题的高效传播促进科技成果快速落地的产研结合的发展思路.

辽中泵阀工业园投资新热土

搭 着沈阳打造西部工业走廊的列车,辽中县采取全程跟踪招商服务模式,开展热情招商,专业招商,促成了一些项目顺利落地辽中泵阀工业园.投资2800万元的沈 阳重精工油膜轴瓦制造项目,投资2800万元的沈阳金时创机械制造项目和投资3000万元的沈阳共荣精密铸造项目,三家企业在2005

西门子助力瓦轴集团推进智能制造

西门子近日与瓦房店轴承集团有限责任公司(瓦轴集团)签署战略合作协议;双方将在轴承,西门子数控系统以及精密机械加工的智能制造三方面建立长期战略合作伙伴关系;在瓦轴集团开展智能化,数字化改造工程的过程中;西门子将辅助瓦轴集团完成集团公司顶层设计;推进能制造项目的蓝图规划和精益生产要求;并细化和落地具体的集成方案和实施方案;

基于1+X证书制度下中职"数控车削加工与编程"课程教学改革策略探究

职业教育改革稳步推进且不断落实,1+X证书在中职培养模式中发挥着不可替代的作用.以数控专业核心课程数控车削加工与编程为探究对象,剖析现阶段课程教学内容,教学策略,岗位能力与课程认证的结合,课程考核与评价中显现的不足.基于 1+X证书制度的实施框架,提出一套靶向明确的改革方案:重构模块化课程内容,创新项目驱动教学法,建立多元评价机制.这些策略犹如精密的数控系统,将有效驱动教学质量提升与学生职业能力培养的协同发展,为行业输送具备"多证在手,技能傍身"的复合型技术人才提供了可落地的解决方案.

运动目标姿态与速度测量的理论及实验研究

本课题是与二炮某部合作研究的预研项目,研究目的是测量靶场运动目标落地前的姿态与速度.论文对国内外靶场测量的现状和发展进行了阐述,深入分析了现代靶场测量的各种方法,结合二炮某部提出的任务和要求,提出了采用凝视等待式双目视觉摄像机,高速摄像测量回转体类运动目标的姿态与速度,本测量方法可充分利用视觉检测与图像处理等先进测量原理与处理技术,具有系统组成简单,响应速度快,测量精度高等优点. 论文首先建立了双目交汇测量系统的数学模型,对双目传感器的布站方式和测量系统相关参数进行了详细的分析.采用RAC两步法摄像机标定技术,对考虑径向畸变的摄像机模型进行了标定.通过仿真实验研究了两摄像机对称放置时,有效视场和成像像素个数与两摄像机的内部参数和结构参数之间的关系,并且完成了双目摄像机标定实验. 提出了基于改进BP神经网络的复杂背景下目标识别方法.采用中值滤波滤除图像噪声,用改进的最大方差阈值法进行图像分割.建立了基于BP神经网络的目标识别系统,提取目标七个不变矩特征作为神经网络输入的特征向量,进行目标识别,实验结果说明论文提出的图像预处理方法可有效去除复杂背景图像噪声,准确的分割图像;基于BP神经网络的目标识别方法也获得了较高的识别准确率. 研究了基于空间矩的像面直线亚像素提取与空间直线三维重建的新方法.提出了首先利用LOG算子进行快速像素级定位,再在包含边缘点的领域内利用空间矩进行精确定位的两步亚像素定位法.在对边缘点进行去畸处理的基础上,采用Hough变换与最小二乘相结合的方法获得像面直线,由双目视觉实现空间直线重建.实验结果说明,该像面直线提取与空间直线重建方法具有较高的精度. 提出了回转体类运动目标落地前姿态与速度的测量方法.通过最小二乘法拟合目标在各个采样时刻的质心,建立了目标在三维空间运动轨迹的最小二乘多项式函数,对多项式函数求导得到目标运动速度.根据回转体类运动目标特点,建立了回转体类目标姿态测量中轴线法的数学模型,并根据目标在摄像机像面成像的大小,提出了不同的姿态测量方案.系统实验结果说明本文提出的姿态与速度测量方法具有较高的精度和稳定性,能够满足运动目标姿态与速度测量的需要. 论文对运动目标姿态与速度测量方法从理论和实验两个方面进行了深入研究和探讨,提出了一些创造性的理论和方法,并完成了相应的实验验证工作.

K公司精铸钢件采购成本管控的研究

我国制造业的增加值连续十一年位居世界第一.这一成绩的取得离不开我国拥有全世界唯一具有联合国产业分类目录中全部门类的工业体系.在这个健全又庞大全工业系统中,机械零部件制造业因产能大并且配套完善,越来越成为全球化产业链不可分割的部分.另外,国内市场还活跃着上亿个市场主体,不仅部分具备了国际标准化的生产体系并且有多方面的综合实力.国内外资本看准行业商机以不同方式在该领域开展业务.K公司作为一家专业的机械设备零部件的供应商也加入了这个发展的行列.但随着我国更高水平的对外开放以及国内的精密铸造和精密加工等相关产业的优化升级,整个市场正在朝着竞争加剧的方向前进.不管是国内的新发展格局,还是国外其他发展中国家新营商环境的兴起,多层面的原因让K公司遇到了发展上的瓶颈.K公司的采购成本呈上升态势,在与国内外同行竞争的过程中频频处于劣势.不但新开发项目的速度放缓,某些已经批量生产的项目订单也转移到其他的厂家.在综合研判之后,K公司决定加强采购成本管理,但如何精准施策才能科学高效地实现采购成本管理目标是K公司所面临的挑战. 本研究运用了文献综述法,调查法对K公司精铸钢件毛坯的采购成本管理进行探索研究.从采购的维度切入,对精铸钢件毛坯采购过程中的难题进行了剖析并探索解决方案.K公司存在的主要问题如样品开发和批量生产阶段未有效管理采购成本,质量,交期问题导致额外采购总体成本.本研究在战略采购理论,目标成本法和价值工程法,总体拥有成本法和产品生命周期成本法上提出了对策优化,在此基础上总结得出了K公司采购成本对策优化的三个方面的结论.首先,重塑精铸钢件采购成本管理的流程.其次,优化精铸钢件采购的组织架构建设.再次,推动精铸钢件供应商管理精细化.最后从文化,人事和信息化层面保障优化对策的落地. 本文的研究意义在于为精铸钢件的采购成本管理理论发展提供案例资源并且能够为企业提供具有实践价值的解决方案.本文研究结论为公司解决精铸钢件采购成本管理中遇到的实际问题提供指导,对精铸钢件的采购成本管理具有针对性和适用性.此外,对于精铸钢件同行业或者类似行业的采购成本管理有一定程度的参考价值.